عندما تفكر في بدء عمل تجاري، يجب أن تكون ملمًا بأساسيات التسويق، وأساسيات التمويل، وكل (الأمور القانونية) - محمد قيس

الأعمال تعتبر الإدارة المالية الفعّالة ضرورية لرواد الأعمال للنجاح في بيئة الأعمال المتغيرة والمنافسة باستمرار. وتتضمن التخطيط الاستراتيجي والاستخدام الكفء للموارد المالية لتحقيق أهداف المؤسسة. وذلك من خلال تشكيل استراتيجيات مالية وتنفيذ تقنيات إدارة النقد والتمويل، وبهذا يمكن لرواد الأعمال ضمان استدامة ونمو مشاريعهم.

تشمل العناصر الأساسية للإدارة المالية التخطيط المالي الدقيق، التحليل المالي الشامل، إدارة المخاطر الفعالة، والإبلاغ المالي الشفاف والموثوق. استضاف الويبينار الخاص بدراية السيد محمد قيس، خبير في إدارة المالية، لمشاركة معرفته وخبرته في التعامل مع تعقيدات الإدارة المالية في بيئة ريادة الأعمال الحالية.

دور الإدارة المالية في استدامة الشركات الناشئة على المدى الطويل:

الإدارة المالية للشركات الناشئة هي عملية حيوية لاستمراريتها واستدامتها في سوق صناعي تنافسي. تتضمن هذه العملية مجموعة من الإجراءات المالية الاستراتيجية التي تهدف إلى موازنة الإيرادات والنفقات وتحقيق الكفاءة في استخدام الموارد المالية المتاحة. وهذا من خلال توجيه استراتيجيات التمويل المناسبة وإدارة التدفقات النقدية بحكمة، ويمكن للإدارة المالية دعم نمو الشركات الناشئة وتعزيز مرونتها في مواجهة التحديات المالية. في هذا السياق، أشار محمد قيس إلى أن "الندوات وورش العمل تشير إلى استخدام تدفق الأموال والتخطيط في الجوانب النقدية الواردة والصادرة ومحاولة ضمان توفير السيولة لاستدامة واستمرارية المؤسسة".

بالإضافة إلى ذلك، يمكن للإدارة المالية مساعدة الشركات الناشئة في اتخاذ قرارات مدروسة بشأن الاستثمارات وفرص التوسع، مما يضمن النجاح على المدى الطويل. من خلال مراقبة الأداء المالي عن كثب وتنفيذ تقنيات الميزانية الفعالة، يمكن للشركات الناشئة التكيف بشكل أفضل وتحقيق أهدافها طويلة الأجل. علاوة على ذلك، يساعد الإبلاغ المالي الدقيق والشفاف على بناء الثقة مع الشركاء والمستثمرين، وزيادة الوصول إلى تمويل إضافي، وتحسين الاستدامة المالية للشركات الناشئة في المستقبل. وأضاف محمد قيس أن "الهدف الأساسي من إدارة أموال المؤسسة هو موازنة الربحية والسيولة، بمعنى أن يكون هناك ربح ولكن من الضروري توفير السيولة في نفس الوقت".

استهدف ميسر دراية باستمرار طلب النصائح من الخبراء حول أفضل الممارسات لإدارة المالية من أجل ضمان تجهيز الشركات الناشئة بالأدوات اللازمة للنجاح في سوق تنافسية. تم طرح سؤال مهم حول كيفية

تحسين مفهوم استراتيجية الإدارة المالية المنظمة لقدرة الشركات الناشئة على جذب المستثمرين وتأمين التمويل اللازم. ووفقًا لمحمد قيس، "تنظر المنظمات والمستثمرون إلى أمرين: ينظرون إلى الأوراق والدفاتر والسجلات، وإلى جانب ذلك، قناعة الشخص بالفكرة والمشروع، وكيفية عرض الفكرة أو المشروع على المستثمر أو المنظمة التي ترغب في تمويله. حتى لو كانت فكرتك مقنعة جزئيًا فقط، فإن اهتمامك بالتفاصيل سيجلب لك التمويل، سواء كان المستثمر محليًا أو دوليًا. يولي المستثمرون الدوليون قيمة عالية لهذه العوامل حيث سيراقبون حتى أصغر التفاصيل بعناية."

يمكن لهذا الاهتمام بالتفاصيل والتحضير الدقيق أن يحدث فرقًا كبيرًا في جذب المستثمرين وتأمين التمويل لمشروعك. من خلال إظهار فهم قوي لفكرتك وتقديمها بشكل فعال، وهو مايمكنك من زيادة فرصك في النجاح في الحصول على الدعم المالي اللازم. كما أوصى محمد قيس أيضًا "الموارد التي يمكن أن يستخدمها الشخص كرائد أعمال مبتدئ (مواقع إلكترونية، تطبيقات) تساعده على البقاء على المسار الصحيح. ويعد Microsoft Excel كافيًا كنقطة انطلاق."

مؤشرات مالية لضمان نجاح الشركات الناشئة:

استخدام أدوات التنبؤ المالي، وإنشاء ميزانية مفصلة، ومراقبة التدفق النقدي بانتظام. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن توفر رؤى حيوية تساعدك في تحقيق النجاح المالي عبر الحصول على نصائح من مرشدين ذوي خبرة والتواصل داخل مجتمع ريادة الأعمال.

لتحقيق الاستدامة والربح على المدى الطويل في بيئة الشركات المتغيرة، يجب مراقبة المؤشرات المالية الحيوية. الشركات الناشئة التي تتمتع بتدفق نقدي إيجابي يمكنها تحسين قدرتها على تمويل أنشطتها والوفاء بالالتزامات المالية بشكل أكثر فعالية. الربح المستدام يسمح للشركة تحقيق مكاسب مالية مستمرة، مما يحسن من موقعها في السوق ويساهم في استدامتها على المدى الطويل. التوسع المستمر يمكّن المنظمة من توسيع عملياتها وكسب فرص وعملاء إضافيين، مما يؤدي إلى زيادة الإيرادات والأرباح. أوضح محمد قيس أن "المؤشرات لا تُبنى من فراغ، بل تعتمد على متوسط دراسة مُعدة مسبقًا. كلما حسبت المؤشرات بدقة أكبر، كلما اقتربت من الواقع واستفدت منها بشكل أكبر."

تساهم السيولة المالية الجيدة في توفير الاستقرار والقدرة على التحكم في المواقف المالية الصعبة، بينما انخفاض نسبة الديون، يقلل من المخاطر المالية ويعزز ثقة الشركاء والمستثمرين في الشركة.

"السيولة كفئة أولى هي مؤشر، ولكن هناك مؤشرات أخرى، بما في ذلك مؤشر الربحية. ركز على مؤشرات السيولة، الربحية، والنشاط. على سبيل المثال، حركة المصروفات، هل تتزايد المصروفات بشكل كبير أم لا؟ ما هو سبب زيادتها، إن وجد؟ لذلك سيجذب المؤشر الانتباه أولاً، ثم تأتي الأسباب المتضمنة."

الأخطاء الشائعة في الإدارة المالية للشركات الناشئة:

خلال الندوة التي عقدتها "دراية"، تم التذكير أن الشركات الناشئة غالبًا ما ترتكب أخطاء في الإدارة المالية، مما يؤثر سلبًا على أدائها في السوق واستدامتها. تشمل المشاكل الشائعة عدم تسجيل الإنفاق بشكل صحيح، الفشل في تطوير ميزانية واقعية، وإهمال التحقق من التدفق النقدي بانتظام. من خلال تصحيح هذه العيوب في الإدارة المالية، يمكن للشركات زيادة فرص نجاحها في السوق بصورة طويلة الأجل وتحقيق الاستدامة من خلال تجنب هذه الأخطاء.

بدون خطة مالية جيدة، تكون الشركة معرضة للتقلبات المالية غير المتوقعة، ويمكن أن يؤدي تضخم التكاليف إلى وضع المزيد من الضغوط على السيولة. الاستثمارات غير الفعالة والاعتماد المفرط على رأس المال الخارجي يمكن أن يعرض الشركة لمخاطر مالية شديدة ويؤدي إلى تراجع الأداء المالي. حيث أكد محمد قيس أن "البيانات غائبة في البيئة الليبية."

علاوة على ذلك، فإن تجاهل التدفق النقدي قد يؤدي إلى عجز في الوفاء بالالتزامات المالية اليومية، مما يضع المنظمة في موقف صعب. بالإضافة إلى ذلك، فإن الفشل في تحليل البيانات المالية بشكل صحيح قد يؤدي إلى اتخاذ قرارات سيئة تضر بالمنظمة على المدى الطويل. من الضروري أن تعطي الشركات الأولوية للمعرفة المالية وأن تضمن أن يكون لدى صناع القرار وصول للمعلومات المالية الدقيقة وفي الوقت المناسب. من خلال تطبيق ممارسات الإدارة المالية الصحيحة، يمكن للمنظمات تقليل المخاطر وتحسين الأداء العام.

شرح محمد قيس أيضًا: "عند تحديد سعر المنتج، ماذا يتوقع المشتري؟ يتوقع أن تكون التكاليف هي المواد الخام التي اشتراها والقيمة التي دفعها للشخص الذي عمل عليها. عادة ما يهملون أن الآلات تستهلك، وأن الكهرباء يجب أن تضمن تكاليفه، وكذلك سعر الإيجار، وكل هذه الأشياء."

تحسين استراتيجية الإدارة المالية للشركات الناشئة:

يتطلب تحسين نهج إدارة الأموال للشركات الناشئة إنشاء سياسات مالية واضحة وفعالة تضمن الامتثال للقوانين واللوائح المالية. يعد التواصل والتنسيق بين أقسام الشركة المختلفة، مثل المالية والمبيعات والتسويق، أمرًا ضروريًا لضمان تحقيق الأهداف المالية بالتوازي مع الأهداف التشغيلية للأعمال. من المهم أيضًا أن تقوم الشركات الناشئة بوضع عملية ميزانية تتضمن المراقبة المنتظمة وتحليل الأداء المالي لتحديد مجالات التحسين وضمان الاستدامة على المدى الطويل.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يوفر الحصول على نصائح من خبراء ماليين رؤى قيمة ويساعد الشركات الناشئة في اتخاذ قرارات موفقة بشأن استراتيجيتها المالية. يجب على الشركة الناشئة تطوير تقنيات لإدارة المخاطر المالية بفعالية، والتي تشمل تحليل المخاطر ووضع استراتيجيات التخفيف منها. يمكن أن يساعد اتباع هذه الخطوات الشركات الناشئة في تحسين نهج إدارة أموالها وتحقيق الاستقرار المالي والنجاح على المدى الطويل.

دور التخطيط المالي في التخفيف من المخاطر والتحديات:

يعتبر التخطيط المالي أمرًا بالغ الأهمية لتقليل المخاطر والمشاكل التي تواجهها الشركات الناشئة في الأسواق غير المستقرة. يمكنه تحديد الموارد المالية الضرورية، وتوجيه الاستراتيجيات المالية لتحقيق الأهداف مع تقليل المخاطر، وإدارة التدفق النقدي بفعالية، وتقليل النفقات، وتقييم وإدارة المخاطر المالية. يمكن للشركات الناشئة تحقيق الاستقرار والنجاح في بيئة تنافسية من خلال فحص البيانات المالية وتنفيذ خطط مالية فعالة. يساعد التخطيط المالي أيضًا في تقديم المشورة والتوجيه لاتخاذ قرارات مالية حكيمة، وكذلك تحسين العلاقات مع المستثمرين والممولين.

ذكر محمد قيس ما يلي فيما يتعلق بالعقبات العامة التي قد يواجهها مؤسسو الشركات الناشئة في المستقبل: من الضروري أن يبدأ الشخص في القطاع التجاري وأن يتعرف على البيئة المالية والتجارية، والمخاطر المرتبطة بها، والعوامل التي تتفاعل مع بعضها البعض. كل هذه العناصر مترابطة، سواء داخل

البلاد أو خارجها. وواحدة من أبرز المخاطر التي يمكن أن يتعرض لها مؤسسو الشركات هي ارتفاع الأسعار نتيجة للظروف الاجتماعية العالمية. على سبيل المثال، الحرب بين روسيا وأوكرانيا وتداعياتها التي تصل إلينا. ليس لدينا حتى بورصة نشطة (كانت متوقفة لفترة)، ناهيك عن وجود سوق مالية فعالة. يعتمد الاقتصاد بأكمله على هذه الأسواق، وهذا يزيد الأمور تعقيدًا. أي حركة في العالم تؤثر علينا مباشرة هنا في ليبيا."

التحديات المستقبلية للشركات الناشئة:

ستواجه الشركات الناشئة العديد من التحديات في المستقبل، تأثرًا بالتطورات العالمية الحالية مثل التحول الرقمي، والتغيرات في السوق، وتغيرات اللوائح والتشريعات، والتنافس العالمي المتزايد، والطلب المتزايد على الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية، بالإضافة إلى التحديات البيئية والكوارث الطبيعية. للتنافس في مناخ الأعمال السريع التغير في الوقت الحالي، يجب على رواد الأعمال الابتكار والتكيف بسرعة، ووضع استراتيجيات قوية.

أجاب محمد قيس في هذا السياق "التغير في الأسعار والظروف داخل الدولة يتطلب مني أن أبقى عيني على التشريعات والقوانين التي تؤثر مباشرة علي. هذه واحدة من التحديات في المسائل القانونية والتنظيمية والتشريعية داخل الدولة، ويجب أن تستند هذه المسائل إلى أساس قوي حتى لا تتراكم بعض الالتزامات للدولة دون علمي بها، والتي قد تؤدي إلى وصولي إلى مرحلة تتطلب مني دفع مبالغ كبيرة كغرامات أو عدم قدرتي على تلبيتها. هذا يتعلق بالاقتصاد والتشريعات.

من الضروري جدًا البقاء مطلعًا ومحدَّثًا على أي تغييرات في التشريعات التي قد تؤثر على التزاماتي المالية ومسؤولياتي. من خلال البقاء نشطًا وملمًا بالقضايا القانونية، يمكنني تجنب المصاعب المالية المحتملة وضمان الامتثال لقوانين الدولة. بإيجاز، يلعب التخطيط المالي دورًا حاسمًا في التخفيف من المخاطر والتحديات التي تواجه الشركات الناشئة في الأسواق العابرة للمخاطر، وهو مايساهم في استقرارها ونجاحها على المدى الطويل. من المهم أيضًا الاستعانة بنصائح مخصصة من الخبراء القانونيين والماليين لضمان الامتثال لجميع المتطلبات القانونية. من خلال ذلك، يمكن للشركات الناشئة تجنب الغرامات المكلفة والمشاكل القانونية التي قد تنشأ نتيجة عدم الامتثال للتنظيمات. في النهاية، البقاء على علم وطلب المساعدة سيساعد الشركات الناشئة في التنقل داخل المنظومة القانونية المعقدة والازدهار في السوق التنافسية."